2018年11月22日，備受關(guān)注行業(yè)內(nèi)的中國(guó)電梯協(xié)會(huì)信息網(wǎng)2018年年會(huì)在浙江省紹興召開。中國(guó)電梯協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李守林、中國(guó)電梯協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張樂(lè)祥、上海三菱電梯有限公司副總裁阮為民等領(lǐng)導(dǎo)同100余位電梯行業(yè)精英參加了此次會(huì)議。

會(huì)議中指明的行業(yè)最新形勢(shì)如下：

面對(duì)目前電梯行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)。

中國(guó)電梯協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)和我們一起回顧我們的過(guò)去：今年是改革開放第40年，改革開放之前我國(guó)在用電梯不到兩千臺(tái)。四十年來(lái)，尤其是1980年迅達(dá)電梯在國(guó)內(nèi)建立，這也是制造企業(yè)的第一家合資公司，開始了我國(guó)現(xiàn)代電梯發(fā)展史，也就是從那一天開始了我們現(xiàn)代電梯制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。第一階段：高速發(fā)展，高收入階段，這個(gè)時(shí)期中國(guó)到處都在建設(shè)，使得電梯行業(yè)高速發(fā)展，價(jià)格很好，很快就完成了原始積累。使我們一批企業(yè)得到了發(fā)展和壯大，這也是我們行業(yè)最幸福的的階段。但是那個(gè)時(shí)候規(guī)模不大，年產(chǎn)在1000臺(tái)左右。第二階段：高速發(fā)展，合理收入階段。這也是電梯行業(yè)最健康的階段，九十年代到2008年，收入穩(wěn)定，利潤(rùn)合理，也形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，卻使得大家共同發(fā)展，一片繁榮。電梯生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)量都快速增加，不過(guò)好景不長(zhǎng)。2008年的金融風(fēng)暴，中國(guó)政府四萬(wàn)億投資，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了強(qiáng)大的支撐，刺激了經(jīng)濟(jì)，房?jī)r(jià)也上來(lái)了，電梯的需求量也上來(lái)了，隨之而來(lái)的就是巨大的產(chǎn)能過(guò)剩。房?jī)r(jià)的快速上升與電梯的價(jià)格步步下降，使得我們進(jìn)入了第三階段：中低速發(fā)展，收益下降階段。這個(gè)階段開始產(chǎn)能過(guò)剩，收益逐年下降，雖然利潤(rùn)在下降，還基本上能保持收支平衡，略有盈余。這個(gè)階段我們的企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)手段、產(chǎn)品質(zhì)量都有了極大的提高。無(wú)論我們?cè)趪?guó)際上的電梯展也好，還是在國(guó)際組織上的技術(shù)交流也好，都展現(xiàn)了我們的不同凡響。無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)量、還是生產(chǎn)設(shè)備都是世界一流的。這個(gè)時(shí)候電梯行業(yè)進(jìn)入了微增長(zhǎng)，效益大滑的第四階段：世界出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們國(guó)家投入四萬(wàn)億，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然保持良好的發(fā)展，使得電梯需求持續(xù)增加，形成產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，利潤(rùn)逐年下降，有很多企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡邊沿的局面。這是競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的必然結(jié)果。今年的電梯產(chǎn)量仍然有5%得增長(zhǎng)，前十家的增速會(huì)保持在7%，一部分企業(yè)會(huì)有1-2%的增長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)會(huì)負(fù)增長(zhǎng)或者大幅下降。

目前形勢(shì)的特點(diǎn)：

今年5%的增長(zhǎng)來(lái)自新興市場(chǎng)的需求，急劇上升的老舊電梯更新、舊樓加裝、家用電梯的普及。這三塊保證了電梯市場(chǎng)的5%的增速�？上驳氖俏覀兊木S保市場(chǎng)仍然保持著15-20%的增長(zhǎng)。

目前這種形勢(shì)逼著我們進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)適應(yīng)目前的形勢(shì)。但是這個(gè)起步是非常艱難的，主要的原因就是產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格嚴(yán)重的違背了市場(chǎng)規(guī)律，然而調(diào)整和轉(zhuǎn)型中需要資本來(lái)支撐，才能完成。

房地產(chǎn)的快速發(fā)展，使得電梯行業(yè)不斷的投入，擴(kuò)大產(chǎn)能，形成巨大的產(chǎn)能過(guò)剩，造成了現(xiàn)在的局面。

如何應(yīng)對(duì)這樣的局面

李守林理事長(zhǎng)認(rèn)為：第一方面我們要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，第二方面迫使我們對(duì)維保技術(shù)和管理進(jìn)行深入的研究和投入，加上技術(shù)的升級(jí)，來(lái)應(yīng)對(duì)目前得形勢(shì)。這也是未來(lái)我們行業(yè)的主業(yè)。

談到物聯(lián)網(wǎng)，這也是當(dāng)今很熱的話題，在我們行業(yè)里是什么情況呢？

李理事長(zhǎng)講到：關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)我們講了很多年，也做了多年的嘗試，政府也投了很多資，撒了很多胡椒面，調(diào)子很高，說(shuō)起來(lái)很炫，用起來(lái)很少。用的深度很淺，這就是目前我們行業(yè)的狀況。國(guó)際上已經(jīng)開發(fā)到七個(gè)層次，第一是感知；第二告知；第三人力資源管理進(jìn)行人機(jī)配比；第四預(yù)知，可以根據(jù)系統(tǒng)的提示，真正的預(yù)防事故的發(fā)生；第五大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)方向提出理論依據(jù)；第六把收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)規(guī)范；第七為產(chǎn)品供應(yīng)鏈考核提供依據(jù)。

國(guó)際的大公司在沒(méi)有使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)也是人均30臺(tái)維保量，通過(guò)十二年的不斷改進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用使得人均維保電梯達(dá)到了133臺(tái)，效率極大的提高，維保質(zhì)量也有了極大得提升。在發(fā)達(dá)國(guó)家電梯行業(yè)形成了以物業(yè)為主，制造業(yè)為輔，技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的良性循環(huán)，效益優(yōu)異，使得企業(yè)健康發(fā)展。這也是我們未來(lái)的發(fā)展之路。無(wú)論是我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司的目標(biāo)，努力的方向，都要圍繞這樣的模式來(lái)努力，使得我們行業(yè)回到一個(gè)健康的模式。

我們的行業(yè)已經(jīng)到了活干的越來(lái)越多，包袱越來(lái)越重，效益越來(lái)越低，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。加上人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需求，對(duì)電梯的十二分關(guān)注，政府、媒體的緊追不放，使得我們不能有一點(diǎn)的懈怠。然而目前巨大的剪刀差，微弱的利潤(rùn)，使得我們無(wú)法承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？李理事長(zhǎng)告訴我們：繼續(xù)惡性競(jìng)爭(zhēng)必然死路一條，必須把制造生存與承擔(dān)必須的社會(huì)責(zé)任作為底線，堅(jiān)信高質(zhì)量一定要有和他匹配的價(jià)格。提高質(zhì)量也是我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的起碼要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，這也是市場(chǎng)規(guī)律。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，就能健康發(fā)展！

目前電梯行業(yè)的發(fā)展遇到了困難。很多人都認(rèn)為：電梯行業(yè)不行了，是夕陽(yáng)行業(yè)了！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的觀點(diǎn)呢？問(wèn)題出在哪里？

中國(guó)電梯協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張樂(lè)祥認(rèn)為：電梯從原來(lái)的奢侈品，已經(jīng)成為人民群眾的必需品，所以我們的行業(yè)一定是一棵常青樹，目前出現(xiàn)的問(wèn)題是什么呢？是我們?cè)�有產(chǎn)業(yè)模式的結(jié)束，原有的模式主要是套利型經(jīng)濟(jì)，我們的產(chǎn)品價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值，使得大家都趨之若鶩，不斷的掙錢，不斷的投入，一直走到了現(xiàn)在，形成巨大的產(chǎn)能過(guò)剩。以前的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的新經(jīng)濟(jì)。我們必須以科技創(chuàng)新，適應(yīng)人民不斷升級(jí)的需求，平穩(wěn)的使我們電梯行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新經(jīng)濟(jì)就要有新思維，生態(tài)思維就是利他、無(wú)界、共生，系統(tǒng)思維就是共享、協(xié)同、融合，IT思維就是符號(hào)、流量、內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)思維就是價(jià)值、用戶、資產(chǎn)。這樣我們才能完成電梯行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型！